2017年局建設工作會議在巢湖召開

     3月17日，2017年華冶建設工作會議在巢湖召開。參加本次會議的有局屬各地勘單位分管建筑、勘基工作的領導、華東勘基總公司領導班子及機關部門主要負責人，總公司所屬各分支機構的有關領導。于廣陵副局長出席會議并發(fā)表重要講話。局經(jīng)營發(fā)展處錢玉懷處長、局安全工程處黃安鋼處長及部分地勘單位主要負責同志出席了會議。

會議現(xiàn)場

　　會上，勘基總公司總經(jīng)理金其軍作了題為《更加突出精細管理與創(chuàng)新發(fā)展雙輪驅動扎實推進我局工程建設產(chǎn)業(yè)邁上新臺階》的工作報告。報告指出，2016年冶建系統(tǒng)堅持樹立“五大發(fā)展”理念，全力解決“六個關鍵”問題，凝心聚力、真抓實干，順利完成了濱湖民生工程建設、“一院、兩中心”建設和地災治理“雙升甲”申報三項年度重大任務及各項經(jīng)濟指標，取得了市場開拓、風險管控、安全生產(chǎn)、質量管理、人才培養(yǎng)、品牌宣傳等各方面工作的新成績。報告深刻分析了冶建產(chǎn)業(yè)當前面臨的發(fā)展機遇和復雜環(huán)境，指出了工作中存在的問題和不足，提出了2017年工作的總體要求。報告強調，年內將重點圍繞“精細管理和創(chuàng)新發(fā)展”突出抓好六大方面工作：一是以聚焦目標市場為突破，推動年度經(jīng)營計劃圓滿完成；二是以解決突出問題為抓手，推動各項管理工作落到實處；三是以創(chuàng)新內部機制為動力，推動企業(yè)競爭能力持續(xù)提升；四是以提高經(jīng)濟效益為中心，推動經(jīng)濟發(fā)展質量快速增長；五是以培養(yǎng)領軍人才為支撐，推動職工隊伍素質整體提高；六是以加快轉型發(fā)展為引擎，推動華冶建設產(chǎn)業(yè)奮力跨越。

總經(jīng)理金其軍作工作報告

　　會上，于廣陵副局長作了重要講話。他對冶建產(chǎn)業(yè)公司2016年工作取得的成績給予了肯定，對2017年工作安排表示贊同和支持，并就下一步工作作了六點重要指示：一是轉變管理方式，進一步提高經(jīng)營管理水平。要加快實現(xiàn)從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型的轉變，切實從思想上明確轉變管理方式的必要性和迫切性，集中精力、聚焦重點、主動作為，全面抓好五項管理，強化落實目標責任管理，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益。二是調整產(chǎn)業(yè)結構，進一步促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。要依托傳統(tǒng)核心技術優(yōu)勢，加快調整產(chǎn)業(yè)結構，加大對國家重點投資領域的關注度，努力培育新的經(jīng)濟增長點，重點瞄準風險小、技術含量高、盈利能力強、有發(fā)展遠景和核心競爭力的產(chǎn)業(yè)項目，不斷拓展和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。三是優(yōu)化資源配置，進一步防范經(jīng)營風險?？偣疽袑嵆袚甬a(chǎn)業(yè)管理者的職責，建立更加完善的勞務分包、專業(yè)承包、戰(zhàn)略合作伙伴為基礎的資源配置體系，擇優(yōu)選擇實力較強、技術成熟、管理規(guī)范、信譽度高的合作對象，切實加強精細化管理，杜絕經(jīng)營風險，實現(xiàn)“優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、合作共贏”的目的。四是加強項目管理，進一步提升經(jīng)濟運行質量。要加強投標項目的評估論證，深入研究投標策略，努力提高中標率；以現(xiàn)場管理為基礎，項目經(jīng)理為抓手，不斷強化項目經(jīng)營施工的過程控制；努力創(chuàng)新管理手段，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+管理”技術，持續(xù)降低管理成本，不斷提高管理效率。五是狠抓制度執(zhí)行，進一步做好安全生產(chǎn)工作?？被陌踩a(chǎn)和安全經(jīng)營狀況事關全局，任務艱巨、責任重大。系統(tǒng)各單位要逐步推行安全部門負責人跟班制，建立健全責任體系，將相關責任落實到位；狠抓安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行和標準化實施，將各項安全防范措施提前落實到位，堅決消除安全隱患，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。六是立足資質基礎，進一步抓好資質拓展。冶建產(chǎn)業(yè)現(xiàn)持有的品牌資質具有一定的凝聚力和影響力，是參與市場競爭的重要砝碼，要堅持運用好、維護好這一至關重要的資源。同時，要緊盯地災治理“雙升甲”審批工作進展，堅持以市場需求為導向，進一步挖掘潛力市場，整合優(yōu)勢資源，拓展資質范圍，提升資質等級，為產(chǎn)業(yè)結構調整創(chuàng)造有利條件。

于廣陵副局長作重要講話

　　總公司總工程師陳滿霞作大會總結，并就貫徹落實會議精神提出了要求。一是明確目標，提振信心。各單位要及時組織傳達學習會議精神，積極引導干部職工將思想和行動統(tǒng)一到今年的目標任務上，根據(jù)會議部署安排找準工作著力點，全面推進產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的跨越發(fā)展。二是認清形勢、抓好機遇。要精準研判行業(yè)趨勢、市場形勢，密切關注國家重點投資領域的市場信息，牢牢抓住重大政策機遇，合理規(guī)劃市場布局，大力推進發(fā)展舉措，努力構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。三是保持定力、抓好落實。各單位要根據(jù)會議的總基調、大框架，進一步細化目標和舉措，做到層層分解、明確責任，善做善成，久久為功，共同匯成推動產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠的強大力量。

　　會議還表彰了2015—2016年度勘基總公司安全生產(chǎn)管理工作先進單位、工程質量管理工作先進單位、優(yōu)秀項目管理部、優(yōu)秀勘察項目、優(yōu)秀項目經(jīng)理及宣傳工作先進個人。（李墨竹）

安全生產(chǎn)先進單位

質量管理先進單位

優(yōu)秀項目管理部

優(yōu)秀勘察項目

優(yōu)秀項目經(jīng)理