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BIM新模式引領(lǐng)項目管理中國智造 二維碼
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發(fā)表時間：2016-11-08 08:39 11月5日，由中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)質(zhì)量管理分會主辦，中建一局承辦的“中國智造，引領(lǐng)行業(yè)變革——中建一局互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場觀摩會”在聯(lián)想總部園區(qū)二期項目舉行。中國建筑業(yè)協(xié)會、中國建筑股份有限公司、中建一局等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，來自全國建筑行業(yè)的500余名BIM技術(shù)專家學(xué)者來到現(xiàn)場，探究聯(lián)想項目如何打造項目型BIM 團隊，如何實現(xiàn)BIM技術(shù)在項目管理中全員、全生命周期的深度應(yīng)用。 應(yīng)用BIM技術(shù)無須設(shè)置專職部門 中建一局聯(lián)想總部二期項目是超大面積辦公綜合體項目，建筑面積17.6萬平方米，單層面積超過3萬平方米，建成后將成為聯(lián)想集團全球總部。項目在施流水段超過50個;庭院式設(shè)計無標準層，單層標高多達30余個;鋼桁架截面達14種，數(shù)量多達45榀;20米以上挑高大堂眾多;綜合機房總數(shù)達120余個;開敞式管線排布碰撞點多，存在大量交叉施工。 為此，中建一局將BIM 技術(shù)引入聯(lián)想項目，并在以往基礎(chǔ)上作出創(chuàng)新，無須設(shè)置專職部門，爭取人人都成為技術(shù)人才。 中建一局聯(lián)想項目經(jīng)理王榮國說：“早在2013年建設(shè)月壇中心項目時，就開始應(yīng)用BIM技術(shù)了，當時專門組建了BIM應(yīng)用部門，取得了一定成果。但在應(yīng)用過程中，我們發(fā)現(xiàn)，如果專職的BIM技術(shù)人員能精通項目管理，項目各系統(tǒng)的管理人員也是BIM專家，項目建設(shè)就會事半功倍。因此，我們不打算在聯(lián)想項目設(shè)專職的BIM部門，而是讓項目全員都學(xué)會應(yīng)用BIM技術(shù)?！?/span> 項目組建一支專門的BIM技術(shù)部門或小組，配合項目履約完成相應(yīng)任務(wù)，這樣的組織形式稱之為BIM型BIM團隊;不設(shè)專職BIM技術(shù)部門，而是通過培訓(xùn)讓項目全員具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力，并將其作為管理工具輔助完成自身崗位的工作任務(wù)，這樣的組織形式稱之為項目型BIM團隊。 項目型BIM團隊效率更高 中建一局聯(lián)想項目制定了BIM技術(shù)應(yīng)用目標，即項目全員、全生命周期應(yīng)用BIM技術(shù)，并計劃在兩年內(nèi)打造一支具備BIM獨立實施能力的團隊。 將大目標分解后，5個階段小目標分別為：BIM概念普及、簡單應(yīng)用模型、深度建模及應(yīng)用、拓展應(yīng)用與市場營銷，最后形成項目型BIM團隊。為此，項目組細化了培訓(xùn)時間、課程設(shè)置、獎罰制度等，并由領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工每周利用兩個晚上學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，定期組織考試檢驗，針對員工掌握情況實施分班教學(xué)。經(jīng)過4個月、30多次的集中學(xué)習(xí)，項目員工由開始時的抵觸學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，并且達到了人人都能熟練運用BIM技術(shù)的目標。 在管理流程上，拿中建一局月壇中心項目為例，解決問題通常需要6個步驟，即問題發(fā)生、分析判斷、反饋給BIM人員、BIM人員執(zhí)行、反饋給現(xiàn)場人員，到解決完畢。而在聯(lián)想項目，項目型BIM團隊可將流程簡化為3個步驟：問題發(fā)生、分析判斷、現(xiàn)場人員用BIM技術(shù)解決完畢。在這個執(zhí)行過程中，減少了信息傳遞環(huán)節(jié)，相當于“自己和自己”配合，工作效率大幅提升。 聯(lián)想項目BIM技術(shù)應(yīng)用成果顯著 2015年底，中建一局聯(lián)想總部二期項目接到阿里巴巴投標任務(wù)，項目團隊利用元旦3天假期，在沒有借助任何外力的情況下，完成了30萬平方米的BIM建模投標，完成建模任務(wù)的10個年輕人，并不是專職BIM技術(shù)人員。 項目總監(jiān)王建利說：“現(xiàn)在聯(lián)想項目全員都具備BIM建模的能力，從項目經(jīng)理到普通員工，從安全、質(zhì)量、工期到商務(wù)和物資，任何一個系統(tǒng)都能獨立運用BIM技術(shù)以三維方式傳遞信息、輔助溝通?！?/span> 中建一局聯(lián)想總部二期項目落實住建部《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、中建股份 “十三五”BIM應(yīng)用指導(dǎo)意見，將BIM融入項目管理日常，實現(xiàn)了BIM技術(shù)應(yīng)用全員普及——高層能懂、中層能用、基層能做。 截至目前，中建一局聯(lián)想項目的項目型BIM團隊已經(jīng)應(yīng)用了80余項BIM技術(shù)，還把BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑產(chǎn)品全生命周期——施工進度滯后提醒、VR和MR可視化交底、機器人放線及全景掃描技術(shù)輔助復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工、輔助商務(wù)工程量統(tǒng)計和物料追蹤。此外，項目部共實現(xiàn)3581條交叉作業(yè)碰撞檢查，BIM三維模型達LOD500級，滿足了甲方物業(yè)運維軟件的匹配需求，實現(xiàn)了從設(shè)計、施工到運維等全生命周期普及。 聯(lián)想項目提前18天主體結(jié)構(gòu)封頂，榮獲了全國建筑業(yè)綠色示范工程、北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎、北京市綠色施工文明安全樣板工地、第二屆中國建設(shè)工程BIM大賽一等獎。 中建一局自2003年開始研究BIM技術(shù)在中國工程建設(shè)領(lǐng)域的深入應(yīng)用，至今已超過十年，成果顯著。2015年，中建一局BIM科技成果榮獲了20項大獎。未來，中建一局將以項目型BIM團隊為基礎(chǔ)，引領(lǐng)工程項目管理方式變革，致力中國智造。（中華建筑報） |
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