企業(yè)簡介部門設(shè)置分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)致詞典型工程企業(yè)資質(zhì)企業(yè)證書歷年榮譽資質(zhì)榮譽房屋建筑巖土勘察基礎(chǔ)施工地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)產(chǎn)業(yè)分類聯(lián)系我們公司新聞華冶要聞集團要聞通知公告在線視頻三年過渡期,我們怎么辦榜樣4觀后感“中國夢·勞動美”觀后感慶祝建黨百年兩學(xué)一做學(xué)習(xí)宣傳貫徹省第十一次黨代會精神我和我的祖國黨建學(xué)習(xí)園地微黨課不忘初心,牢記使命面對轉(zhuǎn)型發(fā)展,我們怎么干黨史學(xué)習(xí)教育讓黨旗飄揚在戰(zhàn)疫一線喜迎二十大二十大代表風(fēng)采聚焦兩會“貫徹新發(fā)展理念 促進高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動欄目回顧學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神“強素質(zhì)、樹形象  促進高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動黨紀學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神舉報平臺黨的建設(shè)廉政建設(shè)群團工作黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)材料行業(yè)動態(tài)行業(yè)政策規(guī)章制度法律法規(guī)招標采購安全生產(chǎn)質(zhì)量管控經(jīng)營動態(tài)資質(zhì)管理人才培養(yǎng)職工天地精神文明爭先創(chuàng)優(yōu)
 
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勘基總公司召開“營改增”研討會 暨2016年中工作座談會

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發(fā)表時間:2016-07-01 14:43

  6月30日下午,勘基總公司召開“營改增”研討會暨2016年中工作座談會??偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,機關(guān)各部門負責(zé)人及財務(wù)審計部、經(jīng)營管理部全體成員;總公司所屬各分支機構(gòu)主要負責(zé)人、財務(wù)及經(jīng)營部門主管共66人參加會議。

  會議上半場由陳滿霞總工程師主持。陳總指出:自今年5月1日起,“營改增”在全國建筑安裝和房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)逐步實現(xiàn)全面覆蓋?!盃I改增”不僅帶來了稅收征收方式的改變,更對企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)、管理模式等各方面產(chǎn)生了沖擊。面對這一重大變革,為幫助各分支機構(gòu)準確理解政策,規(guī)范實務(wù)操作,避免稅務(wù)風(fēng)險,本次會議特邀合肥市稅務(wù)專家黃崧老師講授“營改增”業(yè)務(wù)知識,現(xiàn)場解答“營改增”執(zhí)行中的疑難問題。黃老師針對建筑業(yè)企業(yè)特點,從稅務(wù)角度全面分析了“營改增”對建筑業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理等方面帶來的影響,系統(tǒng)梳理了常見問題的處理措施,并就“營改增”在運行中對稅負、造價、財務(wù)核算與納稅申報等操作實務(wù)方面的問題與參會人員進行深入研討與交流。

  會議下半場由金其軍總經(jīng)理主持。各分支機構(gòu)負責(zé)人簡要匯報了2016上半年經(jīng)營生產(chǎn)情況和下半年重點工作安排。金總對各分支機構(gòu)取得的成績給予了充分肯定。他指出,上半年,全局冶建產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展較為平穩(wěn),經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長態(tài)勢,各經(jīng)濟指標實現(xiàn)“雙過半”,經(jīng)濟運行質(zhì)量較好,實現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃良好開局。但當前面臨的形勢依然十分嚴峻。受基本建設(shè)規(guī)模持續(xù)收緊、房地產(chǎn)業(yè)投資日趨理性、建筑市場格局調(diào)整等影響,少數(shù)分支機構(gòu)經(jīng)營工作出現(xiàn)了較大幅度的下滑,分公司內(nèi)部兩極分化現(xiàn)象也正在加劇。面對“營改增”帶來的財稅環(huán)境的變化和經(jīng)營業(yè)績下滑狀況,我們必須著力研究、正確應(yīng)對“營改增”所帶來的影響,并采取必要措施尋求突破。

  在依次分析了“營改增”對總公司稅負、造價管理及核算、經(jīng)營管理模式、企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)會計帶來的影響后,金總提出具體應(yīng)對措施:一要重點加強進項稅額抵扣環(huán)節(jié)的管理;二要重點規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方式;三要重點加強企業(yè)內(nèi)部管理;四要重點提高財務(wù)人員的素質(zhì)。

  金總強調(diào):勘基建筑業(yè)要直面下半年建筑業(yè)外部市場壓力,認真分析經(jīng)濟形勢并在五大方面精準發(fā)力:一要下好創(chuàng)新發(fā)展的“先手棋”。重點在經(jīng)營模式、分配制度改革、激勵機制、市場建設(shè)、管理和技術(shù)上謀求創(chuàng)新。二要爭當開拓市場的“排頭兵”。從大局出發(fā)謀劃市場發(fā)展,通過提升品牌影響力,發(fā)揮品牌優(yōu)勢促進區(qū)域建筑市場開拓、培育和發(fā)展;努力開拓外部建筑市場,努力介入一級市場、承接一手工程,參與高端市場競爭。三要按下資質(zhì)建設(shè)的“快捷鍵”。按照年度工作安排,全力完成地質(zhì)災(zāi)害治理工程勘查與施工資質(zhì)“雙升甲”工作。著力籌建總公司土工試驗室中心,按照甲級工程勘察土工試驗室標準和CMA計量認證要求,力爭總公司土工試驗室中心項目年底前后完成。四要織密風(fēng)險防控的“保障網(wǎng)”。進一步建立健全各項規(guī)章制度;加強客戶的信用評價和管理;堅持理性開拓市場;加強對合同履行過程中的控制和監(jiān)督;貫徹落實總公司《負面責(zé)任清單》,保證經(jīng)濟工作平穩(wěn)健康運行。五要唱響內(nèi)部管理的“重頭戲”。堅持改革創(chuàng)新和提質(zhì)增效方略;建立激勵人才成長、鼓勵技術(shù)進步的內(nèi)部機制;逐步建立適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的績效考評制度,以及按項目績效與工作效率進行綜合考評的分配機制;高度重視、切實加強安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作,切實做到警鐘長鳴、防患于未然,為經(jīng)濟工作保駕護航。(總公司 李墨竹)


 黃崧老師授業(yè)解惑


 “營改增”研討會現(xiàn)場


 認真聆聽


 年中工作座談會現(xiàn)場


 圓桌座談


 匯報工作


 金總指示

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