三年過渡期，我們怎么辦

面對延長地勘單位改革三年過渡期，地勘單位應該如何做好深化改革的充分準備，積極應對各種挑戰(zhàn)，轉變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提升發(fā)展能力，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，成為新常態(tài)下地勘單位當前面臨的一個重大機遇和挑戰(zhàn)。如何搶抓三年過渡期，立足實際，攻堅克難，抓好改革，我認為可以從以下幾個方面著手。

一、以提高思想認識為前提，重視改革的必然性

地勘單位在能源礦產、基礎勘察等方面為社會提供公益服務的總量不斷擴大，是經濟社會發(fā)展中為國家提供資源保障的主要載體，在促進經濟社會發(fā)展、改善人民群眾生活方面發(fā)揮了重要作用。但從另一方面，面對當前全面建設小康社會關鍵時期的新形勢新要求，地勘單位為國家提供資源保障、滿足人民群眾及公益服務需求的任務更加艱巨。多數地勘單位存在功能定位不清、政事不分、事企不分、機制不活、發(fā)展方式單一、資源配置欠合理、質量和效率不高等問題，部分干部職工故步自封、小進即滿、安于現(xiàn)狀的問題日益突出。這些問題限制了地勘單位發(fā)展活力，影響了地勘事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，迫切需要通過改革加以解決。

轉型發(fā)展是一種變革，在轉型發(fā)展過程中必然會遇到挫折和困難，甚至出現(xiàn)短時期的經濟發(fā)展困境。然而隨著國家一系列有利于地勘行業(yè)發(fā)展的政策的出臺，我們也應看到轉型成功后帶來的廣闊的發(fā)展機遇和美好前景。從長遠看，這將是一項關系我局經濟持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是涉及全局干部職工長遠福祉的必然舉措。因此，正確認識轉型發(fā)展的戰(zhàn)略意義，處理好改革與發(fā)展的關系，個人利益和集體利益、眼前利益與長遠利益的關系，是加快推進改革的關鍵，才能在改革過程中全力以赴地把各項任務落到實處。

二、以思想政治工作為統(tǒng)領，增強改革的凝聚力

黨的十八大以來，黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”專題教育、“講重做”專題教育等活動的開展，為深入推進地勘單位學習型黨組織建設，進一步加強意識形態(tài)工作，著力抓好文化建設，切實加強地勘單位職工隊伍的教育和人員素質的培訓提高，充分調動單位職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進地勘單位改革發(fā)展取得成效起到良好的推動作用。地勘單位要緊緊圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標，積極以活動促建設，扎實抓好思想政治建設專題教育活動，完善思想政治工作規(guī)范化管理。充分發(fā)揮群團組織作用，以黨委帶動各黨支部，以工會帶領各分工會，以團委帶動各團支部，組織策劃開展好各類形式多樣化、內容富特色的寓教于樂政工活動，廣泛持續(xù)推進學教活動，定期開展民主生活會，以活動為載體，了解基層動態(tài)，傾聽基層需求，解答基層疑惑，加強協(xié)調服務，匯聚各方合力，不斷增強職工對單位的歸屬感，維護隊伍的和諧穩(wěn)定，最大限度的調動單位廣大干部職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，為單位改革發(fā)展凝心聚力。

而打造優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，單位要總結本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，一是著力挖掘自身文化，二是著力博采眾長，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，華東品牌定會靜水流深。

三、以開放創(chuàng)新為抓手，激發(fā)改革的內生動力

要加快推進改革，最根本的就是要推動思想上的大解放，徹底轉變事業(yè)單位根深蒂固的思想觀念和思維定式，摒棄“封閉、自大、小富即安”等落后觀念，消除等待觀望心理，克服消極畏難情緒，樹立改革創(chuàng)新意識，增強開拓發(fā)展意識，增強拼搏奮斗精神，真正使廣大干部職工在思想上認同、行動上支持改革，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法，堅定不移地推進改革。一是探索商業(yè)發(fā)展模式。以企業(yè)身份成為市場經濟的主體，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，對自我發(fā)展進行顛覆性思考和重構，將傳統(tǒng)技術、國家政策、外部資金渠道等因素，轉化為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，探索“探～采～工～貿”一體化模式，進而激發(fā)改革發(fā)展的內生動力。二是優(yōu)化革新新技術。充分發(fā)揮地勘單位在礦物學等方面積累的技術和經驗優(yōu)勢，并積極結合其他學科開展交叉研究，取得新技術、新材料的突破，從而取代社會對傳統(tǒng)礦物資源的需求，進而實現(xiàn)技術與成果的轉化值。三是促進與互聯(lián)網的融合發(fā)展。當下，“互聯(lián)網+”具有鮮明的時代特性，許多行業(yè)搭上互聯(lián)網均取得了跨越式發(fā)展。目前，互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透已是不爭的事實，地勘行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，在“互聯(lián)網+”的背景下，應該深入思考與新技術的結合，如利用現(xiàn)有的優(yōu)質資質和成熟技術結合互聯(lián)網快速尋求合作伙伴，利用互聯(lián)網打造切實可行的多元投資制度平臺等。

譬如在互聯(lián)網日益發(fā)達的今天，就機關總部對各分支機構分散的面廣點多問題，在一系列需要上傳下達的資料、文件等，仍需各分支機構通過快遞或前往機關解決，若是通過網絡建立統(tǒng)一的辦公平臺，一些招投標文件的蓋章、承諾書的出具、文件的下發(fā)等等事項均可通過平臺利用電子章系統(tǒng)解決，在無紙化辦公的基礎上能節(jié)省大量的人力物力,并能更好的有利于總部的全面掌握。

四、以人才隊伍建設為基礎，夯實改革的保障機制

 事業(yè)單位無論如何轉型，第一要素需要儲備的還是人，加快培養(yǎng)和儲備各類急需的人才是重中之重，想要轉型成技術管理型企業(yè)，項目部必須的基礎標配可能很多分支機構還無法滿足需要，故堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，行之有效的人才培訓形式基礎上，著重點放在員工素質提升上；不僅需要專業(yè)技術、生產技能人才，也需要懂管理、善策劃、會經營的管理人才，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。人才與企業(yè)的核心競爭力息息相關，推行“人才興企”、“人才強企”的戰(zhàn)略，由高層確立方向，中層制定模板，基層按章操作，戮力同心才能確保企業(yè)的行穩(wěn)致遠。